住宅是人的身家所系。城市规划专业毕业的吴王楼，不满足于造一座房子，他更多地在思考，如何打造一种生活方式，如何为一个城市的发展、城市的人和这片土地留下什么。
为了“让业主都买得起房，读得起书”，年，金成集团与浙大合作建立了幼儿园，也由此拉开了金成教育的序幕。此后，金成外国语小学、金成英特外国语学校、青少年宫城西活动中心……金成集团建立了从幼儿园到高中，从课内到课外活动场所的教育体系，教育板块成为金成集团“一纵两横多翼”格局中的重要“一横”。
为了“让活力长者能快乐地度过晚年生活”，金成集团从欧美、日本等国家的项目中汲取经验，与浙江中医药大学联合成立“康养产业研究院”，目前已形成金橙里健康人居服务、佰乐汇养老服务、爱护家医疗健管服务、康养研究四大核心产业。
“从单纯的房地产开发商到美好生活服务商，房企的属性改变了。未来房地产的发展不会只靠资本、靠运气，更多靠的是房企的产品力和服务力。房地产行业的调整期，就是房企整体回归产品本身的时候。这对金成来说，是考验，更是机遇。”吴王楼说。
为者常成，行者常至。金成延续了“杭派精工”的工匠精神，不断延伸美好生活的场景和服务，丰富人们的日常生活和精神世界，使人与建筑、人与城市之间形成温暖共鸣。
乡村振兴，房企如何赋能？
故乡是一个人的羞涩处，也是一个人最大的隐秘。我把故乡隐藏在身后，单枪匹马去闯荡生活。——乡土作家刘亮程《一个人的村庄》
西天目山，其一支往东北迤逦而来，在杭州西北部散落开高低错落的七个山峰。西北茫茫竹海里汇流而出的双溪，又横亘在这些山峰的南面。它们一起围合出一个古老的村落，叫小古城。
这是摘自一本书的其中一个段落，书名就叫《小古城》。作者朱早是吴王楼的高中同学，也是小古城·慢谷项目最早的负责人之一。这个有着年农耕文明的乡村，成为了吴王楼寻回乡愁的理想地，也成为了金成集团助力乡村振兴的试验田。
年前后，正是房地产高歌猛进的时代。金成集团为什么不乘势而上，反而把目光投向乡村？
在吴王楼看来，乡村是一个人最终的归宿。就像乡土作家刘亮程所说：“乡村是中国人的祖地，中华农耕文化基因的‘根’在这里。我们都会寻找那条通向乡村的道路，那是留给每个中国人的后路。”
当共同富裕成为人民共同的向往和追求，振兴乡村成为企业共同的责任。
吴王楼倡导“生态、生产、生活”三生融合，把现代农业与旅游、休闲、体育、养生等产业融合，打造“文旅休闲产业的新高地、生态和谐的新样板、共同富裕的示范村”。
年，小古城农文旅综合项目慢谷正式开园，成为集民食民宿、观光度假、农耕体验、农旅文创于一体的乡村度假胜地，拉开了乡村振兴和美好旅居相结合的新型发展模式的帷幕。老杭大民宿、阳光农场、金色池塘、茶经餐厅等成为现代人回望与体验乡村的“窗口”，阳光菜园、农产品包装配送中心、生态水稻基地等则成为当地老百姓的致富“源泉”。
建筑学家楼庆西说，保护古村落，比保护故宫还难。难在历史的脉络难寻，难在让古建筑宜居，难在让古村落真正活起来。
但是在小古城，金成·慢谷的品牌张力正逐步显现。据统计，去年小古城村接待游客32.6万人次，村集体收入达万元，村民人均收入元。以慢生活为出发点，金成集团还落地大理慢谷、安吉慢谷等慢谷系列产品，使IP的影响力持续放大。
“老杭大民宿已经成为我们老杭大人的聚集地。我们进来时都怀着一个愿望：给老百姓带来实实在在的幸福。”吴王楼说，乡村振兴，企业毕竟是“外来者”，必须与老百姓、地方政府之间打好配合，合作共赢。
目前，金成正着力探索园区与项目、园区与园区之间循环经营的模式，在实现效益更大化的基础上，将收益通过土地流转、就业等方式与当地百姓共享，从而形成项目、人、乡村之间的良性循环。
面向未来，金成如何定位？
一片树林里分出两条路——而我选择了人迹更少的一条，从此决定了我一生的道路。——美国诗人罗伯特·弗罗斯特《未选择的路》
吴王楼身上令人“不解”的选择有很多。
比如，放弃余杭城建局的“铁饭碗”下海从商。比如，在房地产市场最好的那几年，投资几亿元用于乡村建设。比如，不久前，吴王楼给浙江大学教育基金会的沈善洪基金捐款万元。
这让人想起稻盛和夫的人生哲学：在大路上跟着别人亦步亦趋没有趣味。若只知步别人的后尘，则绝不能开拓新的事业。我却凭着自己的意志，反而仍走那无人通行的泥泞小路，而且坚忍不拔地走到今天。
在房地产行业规模论盛行的年代，年销售额在千亿元以下就可以称之为“小”房企。不过度追求攻城略地，坚持用匠心打造高品质产品，用善意与初心营造有价值、有品位的生活，“小”而不失“美”即是金成集团所追求的。
多年前，金成集团在新疆乌鲁木齐的项目开盘，将“杭派精工”带到大西北，让新疆人民感受到了来自江南的精细和匠心；前不久，金成集团位于琼海的博鳌金湾提前交付，东南亚园林、体验式幸福农场、商业街以及金湾会馆等优质配套打开了滨海旅居生活新图景……
产品的品质，映射出公司的个性。从蔚蓝的南方海岸到广袤的大西北地区，金成集团从“长三角经济圈”向外延伸，不断构建起了辐射全国的“全生命周期产品体系”，逐步升级成为国内领先的以复合型地产为基础的美好生活服务商。
“公司的发展不是短暂的百米冲刺，尤其是对房企而言，每一套住宅都是公司留给世界的作品。”吴王楼说，规模为王的阶段已经过去，未来房企的健康比规模更加重要。他给金成的定位就是“小而美”，不做规模最大的，却要做美誉度高的、受社会认可的企业。
在他的言传身教当中，金成集团上下热心公益、勇担责任，先后向余杭区慈善总会、浙江中医药大学教育基金会、浙江大学德水基金、张曦艺术与考古教育基金、浙大未来乡村研究基金等机构捐款超过万元。集团旗下的英特教育基金会、房产板块、建设板块、服务板块等在汶川地震、中西部扶贫、关爱儿童等各项公益慈善捐赠中均不遗余力地践行责任与使命，把“成人之善”的美德播撒到有需要的地方。
转载请注明地址:http://www.abmjc.com/zcmbzz/4466.html
